program autorski: Marek Skała
Motto szkolenia:
Coachem stajesz się kiedy zmieniasz swoje pytanie
z „jak zaplanować pracownikowi to zadanie”,
na „ciekawe jak pracownik zaplanuje wykonanie swojego zadania”.
Richard
Szkolenie jest dedykowane drowi Miltonowi Ericksonow
Program merytoryczny dwudniowego szkolenia:
- Szef - bezpośredni przełożony coachem - jakie są warunki sukcesu.
- Coaching – jako proces i jako narzędzie menedżerskie.
- Zasady coachingowe jako baza sukcesu coacha; pozycja coacha wobec pracownika.
- Model rozmowy coachingowej - struktura „piętrowa” sesji.
- Jak planować rozmowy coachingowe z pracownikami?
- Jak stosować wzmocnienie pozytywne, jak rozwijać umiejętności pracowników/
- Techniki identyfikacji problemów - pytani skalujące i przeramowujace.
- Dobór narzędzi w zakresie systemów pytań – pytania mocne, otwarte, kartezjańskie.
- Przećwiczenie „S-Modelu” pytań planujących.
- Rama rezultatów jako system myślenia versus rama problemów.
- Jak skutecznie planować - kamienie milowe, linie czasu
- Praca nad rozwojem elementów składowych sesji coachingowej.
- Stosowanie coachingowych „jak gdyby” – czasowe, osobowe, sytuacyjne.
- Finalny warsztat rozmów coachingowych – dwie sesje 30 minutowe.
Uwaga: metoda realizacji polega na wprowadzeniu pokazowym każdej kolejnej techniki oraz na jej przećwiczeniu w parach. Finalny moduł szkolenia to dwie pełne sesje coachingowe wykonywane przez każdego z uczestników.